Rencontre avec le professeur Naana Jane Opoku-Agyemang : Une lueur d'espoir pour le Ghana et l'Afrique
Le 11 mars, le professeur Naana Jane Opoku-Agyemang a accueilli chaleureusement une délégation du Forum des éducatrices africaines (FAWE) dans son bureau. Conduit par le professeur Esi Sutherland-Addy, le groupe comprenait des membres exécutifs du FAWE RS/WASRO basé au Sénégal et du FAWE Ghana. Ils l'ont félicitée pour sa récente élection et lui ont fait part de leurs meilleurs vœux pour son mandat.
Opoku-Agyemang a exprimé sa gratitude pour le soutien indéfectible du FAWE au cours de sa campagne, soulignant l'importance de la collaboration dans la promotion de l'éducation des filles à travers l'Afrique. La délégation a également discuté de la phase II du programme d'appui aux bourses de la Fondation Mastercard et a partagé certains des défis auxquels le FAWE est actuellement confronté.
En tant qu'ancienne Présidente du Conseil d'administration du FAWE Afrique et membre de longue date, Mme Opoku-Agyemang a réaffirmé son engagement à travailler avec le FAWE afin de relever ces défis et de mettre en place des politiques efficaces qui renforcent l'autonomie des jeunes femmes par le biais de l'éducation et du leadership.
“Professeur Naana Jane Opoku-Agyemang : Un modèle et un espoir pour le Ghana, pour le FAWE et pour toutes les filles et femmes africaines. Nous vous renommons ‘Mama Africa’, et votre Afrique sera un lieu sûr et épanouissant pour tous, où vous direz ‘Bienvenue à tous’”.”
Contrôle
Alors que les jours se rapprochent du lancement très attendu du Plan stratégique 2024-2028 du FAWE Ghana et du Programme de la phase II de la Fondation FAWE/Mastercard, le FAWE a récemment mené une mission complète de suivi et d'évaluation au Ghana. La délégation, composée d'équipes chargées des programmes, des finances et de la gestion des connaissances, a travaillé en étroite collaboration avec le FAWE Ghana afin d'assurer la mise en œuvre réussie des initiatives en cours et de préparer les prochains lancements prévus pour le 17 avril 2024.
La mission a été marquée par des sessions parallèles avec les équipes chargées des programmes et des finances, suivies d'un débriefing détaillé avec l'ensemble de l'équipe du FAWE Ghana. Les discussions et les évaluations ont été axées sur la résolution des problèmes, l'affinement des stratégies et la garantie de l'alignement sur les objectifs de l'organisation. Vous trouverez ci-dessous les principaux points et résultats de la mission :
Examen de la feuille de route de l'année 1 et ajustements stratégiques
La délégation a examiné la feuille de route de l'année 1 du programme FAWE/Mastercard Foundation Phase II et a noté certains retards dans la mise en œuvre. Pour y remédier, une feuille de route révisée a été élaborée, incorporant les activités reportées de l'année 1 et soulignant les actions urgentes pour l'année 2 sur la base du plan de travail approuvé. Ce recalibrage garantit que le programme reste sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs tout en conservant la flexibilité nécessaire pour s'adapter à des défis imprévus.
Analyse de la sélection des participants
La mission s'est également penchée sur le processus de sélection des participants au programme. Le comité national a sélectionné 223 participants, dépassant ainsi l'objectif initial de 200. Bien que cela démontre la forte demande pour le programme, cela a également soulevé des questions sur l'allocation des ressources et la couverture des 23 participants supplémentaires. Des stratégies ont été proposées et discutées pour résoudre ce problème, notamment
- Veiller à ce que l'annonce officielle des derniers participants recrutés pour la première cohorte soit faite sans retard supplémentaire.
- Explorer des solutions pour couvrir les coûts des participants supplémentaires.
- La planification du deuxième cycle de recrutement commencera au début de cette année, avec des processus améliorés pour éviter les doubles emplois et garantir l'inclusion.
Pour améliorer le processus de recrutement, l'équipe a convenu de.. :
- Inclure des définitions claires des concepts spécifiques dans l'appel à candidatures.
- Sensibiliser aux niveaux régional et national pour atteindre les groupes marginalisés, y compris les réfugiés.
- Collaborer très tôt avec les organisations qui travaillent directement avec les réfugiés afin de s'assurer qu'elles seront incluses dans le prochain cycle de recrutement.
Préparation des lancements à venir
La délégation a évalué les préparatifs en vue du lancement, le 17 avril, du Plan stratégique 2024-2028 du FAWE Ghana et du Programme de la phase II de la Fondation FAWE/Mastercard. Bien que des progrès aient été réalisés, l'équipe a noté que le rythme des préparatifs a été plus lent que prévu. Pour y remédier, des suivis quotidiens ont été programmés afin de s'assurer que toutes les tâches sont achevées dans les délais. L'équipe reste déterminée à assurer un lancement réussi et impactant qui donnera le ton à la prochaine phase du travail du FAWE au Ghana.
Renforcer les partenariats par des visites institutionnelles
La mission a également souligné l'importance de renforcer les partenariats avec les principales parties prenantes. La délégation a suggéré de programmer des visites institutionnelles pour assurer le suivi de la signature de protocoles d'accord avec le ministère de l'éducation. En outre, elle a proposé d'étudier la possibilité de signer des protocoles d'accord similaires avec d'autres ministères concernés, tels que ceux du genre, du travail, de la jeunesse et du développement, et de l'industrie. Ces partenariats renforceront la collaboration et garantiront une approche holistique de la promotion de l'éducation et de l'autonomisation des filles au Ghana.
Une voie de collaboration pour aller de l'avant
La mission de suivi et d'évaluation a souligné l'importance de la collaboration, de l'adaptabilité et de la planification stratégique dans la réalisation de la mission du FAWE. En abordant les défis de front et en proposant des solutions innovantes, l'équipe du FAWE RS/Afrique de l'Ouest et du Centre a démontré son engagement à soutenir le FAWE Ghana dans l'exécution de programmes à impact qui transforment la vie des filles et des femmes.
Alors que le lancement du 17 avril approche, le FAWE Ghana et l'équipe régionale travaillent sans relâche pour s'assurer que tous les détails sont en place. Ce lancement marque une étape importante dans le parcours du FAWE visant à autonomiser les filles par le biais de l'éducation et à créer un avenir plus équitable pour tous.
Visite de terrain à l'Université technique de Takoradi
Le lendemain, la délégation a effectué une visite de terrain à l'université technique de Takoradi. Les objectifs de cette visite étaient les suivants
* Les participants sont invités à effectuer une visite de courtoisie et à discuter du programme, du partenariat et des responsabilités à l'égard des participants.
* Discuter des politiques de sauvegarde du FAWE et de la Mastercard Foundation.
* Visiter les lieux d'hébergement et évaluer leur inclusivité pour les filles et les personnes à mobilité réduite.
Il a été noté que les structures de l'université, y compris les salles de classe, les logements et les cliniques, répondent aux besoins d'intégration des personnes handicapées, avec des rampes d'accès, des ascenseurs et des interprètes pour les étudiants sourds. L'université dispose également d'un département de l'égalité des sexes et d'un département du handicap qui veillent au confort des étudiants. En outre, l'établissement a deux partenaires pour le financement de l'entrepreneuriat après les études.
Bien que les politiques de sauvegarde soient en place et que le personnel ait été formé, il est nécessaire d'améliorer la communication sur les procédures de plaintes anonymes. Sur les 25 participants attribués à l'université, 23 ont déjà été accueillis, et le FAWE Ghana et ses partenaires assureront le suivi des deux participants restants.
Séance de travail avec le FAWE Ghana
Dans l'après-midi, la délégation a tenu une séance de travail avec le FAWE Ghana pour discuter :
* Préparations pour le lancement, y compris la distribution des lettres d'invitation (50% complet), les stratégies de communication et la logistique de transport pour les participants.