{"id":74183,"date":"2026-08-31T19:55:01","date_gmt":"2026-08-31T16:55:01","guid":{"rendered":"https:\/\/fawe.org\/?post_type=job_listing&#038;p=74183"},"modified":"2026-08-31T19:55:01","modified_gmt":"2026-08-31T16:55:01","slug":"terms-of-reference-for-institutional-strengthening-partner-isp-fawe-ghana","status":"publish","type":"job_listing","link":"https:\/\/fawe.org\/fr\/job\/terms-of-reference-for-institutional-strengthening-partner-isp-fawe-ghana\/","title":{"rendered":"CAHIER DES CHARGES DU PARTENAIRE DE RENFORCEMENT INSTITUTIONNEL (ISP) \u2013 FAWE GHANA"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>CAHIER DES CHARGES DU PARTENAIRE DE RENFORCEMENT INSTITUTIONNEL (ISP) \u2013 FAWE GHANA<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00c0 propos du FAWE : <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Le Forum des femmes africaines du monde de l\u2019\u00e9ducation (FAWE) est une organisation non gouvernementale panafricaine fond\u00e9e en 1992, qui se consacre \u00e0 la promotion de l\u2019\u00e9ducation des filles et des femmes en Afrique subsaharienne, conform\u00e9ment aux objectifs de l\u2019\u00c9ducation pour tous. Bas\u00e9 \u00e0 Nairobi, au Kenya, le FAWE op\u00e8re \u00e0 travers un r\u00e9seau de 34 sections nationales r\u00e9parties dans 33 pays. La mission du FAWE est de faire progresser l'\u00e9quit\u00e9 et l'\u00e9galit\u00e9 entre les sexes dans l'\u00e9ducation en encourageant des politiques, des pratiques et des attitudes positives en faveur de l'\u00e9ducation des filles.<\/p>\n<p>FAWE Ghana est l'une des sections nationales de FAWE et contribue \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs strat\u00e9giques de FAWE par la mise en \u0153uvre de programmes visant \u00e0 favoriser l'acc\u00e8s des filles et des femmes \u00e0 une \u00e9ducation de qualit\u00e9, \u00e0 les aider \u00e0 rester scolaris\u00e9es et \u00e0 mener leur scolarit\u00e9 jusqu'au bout, tout en promouvant des syst\u00e8mes \u00e9ducatifs sensibles \u00e0 la dimension de genre.<\/p>\n<p><strong>2.0 : Contexte du travail : <\/strong><\/p>\n<p>En 2025, un audit institutionnel ind\u00e9pendant a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 au sein du Secr\u00e9tariat r\u00e9gional du FAWE et de ses 9 sections nationales, mettant en \u00e9vidence les points forts et les domaines n\u00e9cessitant une attention particuli\u00e8re. Parmi ceux-ci figuraient : l\u2019harmonisation des politiques, les pratiques de gestion des risques, les fonctions d\u2019audit interne, les contr\u00f4les financiers, les proc\u00e9dures et la conformit\u00e9, ainsi que l\u2019efficacit\u00e9 de la gouvernance.\u00a0 Un plan d\u2019action a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 pour chaque entit\u00e9 ; il guide le FAWE dans son approche op\u00e9rationnelle de la mise en \u0153uvre globale des programmes, y compris plusieurs programmes men\u00e9s en collaboration avec la Fondation Mastercard. Le Secr\u00e9tariat r\u00e9gional du FAWE (FAWERS) cherche \u00e0 recruter un partenaire de renforcement institutionnel (ISP) au Ghana afin d\u2019aider l\u2019organisation \u00e0 am\u00e9liorer son efficacit\u00e9, sa p\u00e9rennit\u00e9 et son impact r\u00e9gional, en mettant l\u2019accent en priorit\u00e9 sur la gouvernance et le leadership, la conformit\u00e9 et la responsabilit\u00e9, les syst\u00e8mes financiers et op\u00e9rationnels, la gestion des risques, les contr\u00f4les internes et la pr\u00e9paration \u00e0 l\u2019audit, MEAL, la qualit\u00e9 des programmes et la protection des personnes, ainsi que le renforcement des capacit\u00e9s du personnel et des dirigeants.<\/p>\n<p><strong>3.0 Objectif du travail <\/strong><\/p>\n<p>Cette mission a pour objectif de renforcer les capacit\u00e9s institutionnelles de FAWE Ghana afin de lui permettre d\u2019atteindre efficacement ses objectifs strat\u00e9giques, d\u2019am\u00e9liorer les r\u00e9sultats de ses programmes et d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 \u00e0 long terme de la section nationale.<\/p>\n<p><strong>4.0 Objectifs <\/strong><\/p>\n<p>Cette mission a pour objectif d'aider la section ghan\u00e9enne du FAWE \u00e0 :<\/p>\n<ul>\n<li>Renforcer les syst\u00e8mes de gouvernance, de direction, de conformit\u00e9 et de responsabilisation, notamment la coordination et l'harmonisation entre le FAWE Ghana et le Secr\u00e9tariat r\u00e9gional du FAWE.<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer les syst\u00e8mes relatifs aux finances, aux ressources humaines, aux march\u00e9s publics, \u00e0 la gestion des risques, au contr\u00f4le interne et \u00e0 la pr\u00e9paration \u00e0 l'audit afin de renforcer l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et la p\u00e9rennit\u00e9.<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des programmes, la protection des personnes, les syst\u00e8mes MEAL, ainsi que les capacit\u00e9s du personnel et des dirigeants afin de favoriser la mise en \u0153uvre efficace des actions, l'apprentissage et l'am\u00e9lioration continue.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>5.0. Port\u00e9e des travaux <\/strong><\/p>\n<p>Le partenaire charg\u00e9 du renforcement institutionnel (ISP) soutiendra la mise en \u0153uvre du plan de renforcement des capacit\u00e9s \u00e9labor\u00e9 pour la section ghan\u00e9enne du FAWE en menant des activit\u00e9s suffisantes et adapt\u00e9es afin de combler les lacunes identifi\u00e9es en mati\u00e8re de capacit\u00e9s institutionnelles et de renforcer les syst\u00e8mes et pratiques organisationnels. Dans le cadre de cette mission, l\u2019ISP s\u2019appuiera sur les efforts existants de renforcement institutionnel de la FAWE, examinera les politiques, proc\u00e9dures et processus organisationnels pertinents, et \u00e9laborera un plan de travail d\u00e9taill\u00e9 conforme aux recommandations et au plan d\u2019action issus de l\u2019\u00e9valuation institutionnelle. L\u2019ISP m\u00e8nera \u00e9galement les tests, v\u00e9rifications, examens de documents et visites sur le terrain n\u00e9cessaires, le cas \u00e9ch\u00e9ant, afin de valider les conclusions, de soutenir la mise en \u0153uvre du plan de travail et de faciliter la r\u00e9alisation des objectifs de renforcement des capacit\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>5.1 \u00c9valuation des capacit\u00e9s institutionnelles <\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Identifier les lacunes en mati\u00e8re de capacit\u00e9s et les domaines prioritaires \u00e0 renforcer \u00e0 partir de l\u2019\u00e9valuation d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9e (rapport Rana), de l\u2019\u00e9valuation du consultant et d\u2019un cadre reconnu d\u2019\u00e9valuation des capacit\u00e9s organisationnelles, couvrant la gouvernance, le leadership, les syst\u00e8mes, la gestion financi\u00e8re, la qualit\u00e9 des programmes et les partenariats.<\/li>\n<li>Formuler des recommandations visant \u00e0 combler les lacunes identifi\u00e9es en mati\u00e8re de capacit\u00e9s afin de renforcer la viabilit\u00e9 des syst\u00e8mes institutionnels.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>5.2 Strat\u00e9gie de renforcement institutionnel <\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>\u00c9laborer un plan global de renforcement institutionnel s'inscrivant dans le cadre du plan strat\u00e9gique du FAWE, comprenant des priorit\u00e9s claires, un calendrier, des indicateurs mesurables et un plan de travail pour sa mise en \u0153uvre.<\/li>\n<li>R\u00e9examiner et mettre \u00e0 jour les principales politiques, proc\u00e9dures et instruments de gouvernance de l'institution, notamment en mati\u00e8re de ressources humaines, de finances, de march\u00e9s publics, de protection, de lanceurs d'alerte, de strat\u00e9gie en faveur de l'\u00e9galit\u00e9 des sexes et de la matrice de d\u00e9l\u00e9gation de pouvoirs de la section ghan\u00e9enne du FAWE, en s'appuyant sur les lignes directrices du Secr\u00e9tariat r\u00e9gional du FAWE.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Renforcer les contr\u00f4les internes, les m\u00e9canismes de conformit\u00e9, l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et les syst\u00e8mes de documentation afin de favoriser une mise en \u0153uvre efficace et la responsabilisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>5.3 Renforcement de la gouvernance et du leadership <\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>R\u00e9examiner et renforcer les structures, les cadres et les processus de gouvernance afin d'am\u00e9liorer la responsabilit\u00e9, la transparence, la conformit\u00e9 et l'efficacit\u00e9 de la prise de d\u00e9cision au niveau des sections locales.<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>Renforcer l'efficacit\u00e9 du conseil d'administration en clarifiant les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de gouvernance, en am\u00e9liorant les fonctions de contr\u00f4le et de pilotage strat\u00e9gique, et en soutenant le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s du conseil d'administration lorsque cela s'av\u00e8re n\u00e9cessaire.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Am\u00e9liorer les pratiques de direction et de gestion au sein de l'organisation en renfor\u00e7ant la planification strat\u00e9gique, la gestion de la performance, la prise de d\u00e9cision, la gestion des risques et les capacit\u00e9s de direction, afin d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 et la p\u00e9rennit\u00e9 de l'institution.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>5.4 Syst\u00e8mes MEAL, am\u00e9lioration <\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>R\u00e9viser et renforcer les syst\u00e8mes, cadres, politiques et processus MEAL afin de garantir un suivi efficace des performances des programmes, la mesure des r\u00e9sultats, la reddition de comptes envers les parties prenantes et l'apprentissage continu.<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>Renforcer la gestion ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats et favoriser une culture d'apprentissage et d'adaptation en encourageant le recours aux donn\u00e9es factuelles, \u00e0 la r\u00e9flexion, \u00e0 la gestion des connaissances et aux pratiques d'apprentissage afin d'\u00e9clairer la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique et programmatique.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>5.6 Am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des programmes <\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Renforcer les approches programmatiques tenant compte des questions de genre \u00e0 tous les stades de la conception, de la mise en \u0153uvre, du suivi et de l'\u00e9tablissement de rapports des programmes.<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>Renforcer les normes relatives \u00e0 la conception, \u00e0 la mise en \u0153uvre et au suivi des programmes afin d'am\u00e9liorer leur qualit\u00e9, leur coh\u00e9rence et leur efficacit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>5.7 Renforcement des capacit\u00e9s et mentorat <\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Concevoir et mettre en \u0153uvre des programmes de renforcement des capacit\u00e9s sur mesure destin\u00e9s au personnel, aux dirigeants et aux membres du conseil d'administration, en fonction des besoins identifi\u00e9s au sein de l'organisation.<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>Mettre en place des capacit\u00e9s internes durables et des m\u00e9canismes de partage des connaissances afin de favoriser l'apprentissage continu et la croissance organisationnelle \u00e0 long terme.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>5.8 \u00c9valuation de la conformit\u00e9 <\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>R\u00e9aliser une \u00e9valuation approfondie de la conformit\u00e9 de la section ghan\u00e9enne du FAWE.<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>\u00c9valuer la conformit\u00e9 aux exigences des bailleurs de fonds, \u00e0 la l\u00e9gislation nationale applicable ainsi qu\u2019aux politiques et proc\u00e9dures internes.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Identifier les lacunes en mati\u00e8re de conformit\u00e9, les risques et les domaines d'am\u00e9lioration prioritaires, et recommander des mesures correctives.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>5.9 Cadre de gestion des risques <\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Mettre en place ou renforcer un dispositif de gestion des risques d'entreprise (ERM) en ad\u00e9quation avec les objectifs de l'organisation.<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>Identifier et \u00e9valuer les risques strat\u00e9giques, op\u00e9rationnels, financiers, juridiques et de r\u00e9putation.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>\u00c9laborer et tenir \u00e0 jour un registre des risques, comprenant notamment la classification des risques, les mesures d'att\u00e9nuation et les m\u00e9canismes de suivi.<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li>Contribuer \u00e0 la d\u00e9finition de l'app\u00e9tit pour le risque et des niveaux de tol\u00e9rance au risque afin d'orienter la prise de d\u00e9cision fond\u00e9e sur la gestion des risques.<\/li>\n<li>Renforcer les processus de suivi et de signalement des risques afin d'am\u00e9liorer la r\u00e9silience et la responsabilit\u00e9 de l'organisation<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>6.0 Livrables <\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Le partenaire charg\u00e9 du renforcement institutionnel assurera :<\/p>\n<ol>\n<li>Rapport de lancement comprenant la m\u00e9thodologie d\u00e9taill\u00e9e et le plan de travail.<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>Rapport d'\u00e9valuation des capacit\u00e9s institutionnelles.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>R\u00e9vision et mise \u00e0 jour de la strat\u00e9gie institutionnelle et du plan d'action.<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li>R\u00e9vision et mise \u00e0 jour des politiques, proc\u00e9dures, outils et syst\u00e8mes.<\/li>\n<li>Cadre de gestion des risques d\u2019entreprise (ERM) et politique de gestion des risques.<\/li>\n<li>Rapport d'\u00e9valuation globale des risques.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Registre des risques, avec les mesures d'att\u00e9nuation et de suivi.<\/li>\n<li>D\u00e9claration relative \u00e0 l'app\u00e9tit pour le risque et \u00e0 la tol\u00e9rance au risque.<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li>Supports de formation et rapports sur le renforcement des capacit\u00e9s.<\/li>\n<li>Formation du personnel, de la direction et des membres du conseil d'administration, le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/li>\n<li>Rapports d'avancement p\u00e9riodiques (mensuels).<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Rapport final pr\u00e9sentant les r\u00e9sultats obtenus, les enseignements tir\u00e9s et les recommandations.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>7.0 Dur\u00e9e <\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Dur\u00e9e : 6 mois, d'octobre 2026 \u00e0 mars 2027<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>8.0 Rapports et coordination <\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le partenaire charg\u00e9 du renforcement institutionnel rendra compte au directeur ex\u00e9cutif du Secr\u00e9tariat r\u00e9gional de FAWE Afrique et entretiendra des relations de travail \u00e9troites avec le directeur ex\u00e9cutif de FAWE Ghana.<\/li>\n<li>Le directeur ex\u00e9cutif adjoint du FAWE RS et responsable des programmes, le directeur des finances et de l'administration, le responsable de programme du FAWE Ghana, le responsable des finances, les \u00e9quipes MEAL et les autres membres du personnel concern\u00e9s apporteront leur expertise technique afin d'assurer une coordination optimale de la mission.<\/li>\n<li>RS organisera des r\u00e9unions p\u00e9riodiques entre le FAWE Ghana, l'ISP et la Fondation Mastercard.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>9.0 Qualifications du cabinet\u00a0 <\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>D\u00e9montrer que l'entreprise dispose des connaissances, des aptitudes et des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour s'acquitter de ses responsabilit\u00e9s avec toute la diligence professionnelle requise.<\/li>\n<li>Le cabinet doit justifier d'au moins 10 ans d'exp\u00e9rience dans le domaine du d\u00e9veloppement institutionnel et organisationnel.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>L'entreprise doit \u00eatre enregistr\u00e9e et respecter toutes les exigences l\u00e9gales pour exercer ses activit\u00e9s en Afrique de l'Ouest, et plus particuli\u00e8rement au Ghana.<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li>L'\u00e9quipe propos\u00e9e doit comprendre des experts qualifi\u00e9s capables de mener \u00e0 bien la mission, notamment les entretiens, les consultations, l'examen de documents, les formations et les activit\u00e9s de renforcement des capacit\u00e9s, en anglais. La ma\u00eetrise du fran\u00e7ais constituera un atout suppl\u00e9mentaire.<\/li>\n<li>Exp\u00e9rience dans le domaine des enqu\u00eates RH, de la l\u00e9gislation locale du travail et des meilleures pratiques RH.<\/li>\n<li>Solides comp\u00e9tences en analyse et en communication.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Expertise en mati\u00e8re de genre, d'\u00e9ducation et de programmes de d\u00e9veloppement<\/li>\n<li>Solide exp\u00e9rience en mati\u00e8re de gouvernance, de renforcement des syst\u00e8mes et de MEAL<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li>Exp\u00e9rience av\u00e9r\u00e9e dans le renforcement des capacit\u00e9s et l'animation<\/li>\n<li>Exp\u00e9rience dans l'accompagnement de programmes multinationaux et de structures d\u00e9centralis\u00e9es<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>10.0 Crit\u00e8res d'\u00e9valuation <\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Les candidatures seront \u00e9valu\u00e9es en fonction des crit\u00e8res suivants :<\/p>\n<ol>\n<li>Approche technique et compr\u00e9hension du contexte du FAWE<\/li>\n<li>Exp\u00e9rience pertinente et missions ant\u00e9rieures<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Comp\u00e9tences de l'\u00e9quipe propos\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li>Rentabilit\u00e9 et rapport qualit\u00e9-prix<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>11.0 Conditions de paiement <\/strong><\/p>\n<p>Les paiements seront effectu\u00e9s par \u00e9tapes et li\u00e9s aux livrables, notamment :<\/p>\n<ol>\n<li>Rapport de lancement<\/li>\n<li>Rapport d'\u00e9valuation<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>\u00c9laboration de strat\u00e9gies et de outils<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li>Mise en \u0153uvre des actions de renforcement des capacit\u00e9s<\/li>\n<li>Rapport final<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>12.0 Consid\u00e9rations \u00e9thiques <\/strong><\/p>\n<p>L'entreprise doit :<\/p>\n<ol>\n<li>Respecter les politiques du FAWE en mati\u00e8re de protection et d'\u00e9galit\u00e9 entre les sexes<\/li>\n<li>Garantir la confidentialit\u00e9 de toutes les informations relatives \u00e0 l'organisation<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Adopter des approches participatives, inclusives et tenant compte des questions de genre<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>13.0. Conditions de candidature <\/strong><\/p>\n<p>Les entreprises ou consultants int\u00e9ress\u00e9s sont invit\u00e9s \u00e0 soumettre :<\/p>\n<ol>\n<li>Proposition technique (m\u00e9thodologie, plan de travail)<\/li>\n<li>Proposition financi\u00e8re<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Profil de l'entreprise\/du consultant<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li>Exemples de missions similaires men\u00e9es pour des organisations pr\u00e9sentes au niveau r\u00e9gional<\/li>\n<li>R\u00e9f\u00e9rences<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>14.0 Calendriers <\/strong><\/p>\n<p>La date pr\u00e9vue pour le d\u00e9but de la mission\/du contrat de conseil est le <strong>1er octobre 2026<\/strong> \u00e0 <strong>31 mars 2027<\/strong><\/p>\n<p><strong>15.0 Manifestation d'int\u00e9r\u00eat\u00a0 <\/strong><\/p>\n<p>Les manifestations d'int\u00e9r\u00eat doivent \u00eatre adress\u00e9es au directeur ex\u00e9cutif de FAWE Africa, par e-mail \u00e0 l'adresse suivante :; <a href=\"mailto:procurement@fawe.org\">procurement@fawe.org<\/a> avec l'objet : <strong>PARTENAIRE DU PROGRAMME DE RENFORCEMENT INSTITUTIONNEL DU FAWE \u2013 Section du FAWE au Ghana <\/strong>\u00e0 adresser au FAWE au plus tard \u00e0 la fin de la journ\u00e9e de travail du <strong>11<sup>th<\/sup> Septembre 2026, 17 h 00 (EAT).<\/strong><\/p>\n<p>*Seules les candidatures envoy\u00e9es par e-mail et les cabinets r\u00e9pondant aux crit\u00e8res fix\u00e9s seront pris en compte. Seul le cabinet retenu recevra une r\u00e9ponse.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n    <div class=\"xs_social_share_widget xs_share_url after_content \t\tmain_content  wslu-style-1 wslu-share-box-shaped wslu-fill-colored wslu-none wslu-share-horizontal wslu-theme-font-no wslu-main_content\">\n\n\t\t\n        <ul>\n\t\t\t        <\/ul>\n    <\/div>","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"template":"","meta":{"postBodyCss":"","postBodyMargin":[],"postBodyPadding":[],"postBodyBackground":{"backgroundType":"classic","gradient":""},"_promoted":"","_job_location":"","_application":"","_company_name":"","_company_website":"","_company_tagline":"","_company_twitter":"","_company_video":"","_filled":0,"_featured":0,"_remote_position":0,"_job_salary":"","_job_salary_currency":"","_job_salary_unit":""},"job-types":[],"class_list":["post-74183","job_listing","type-job_listing","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>TERMS OF REFERENCE FOR INSTITUTIONAL STRENGTHENING PARTNER (ISP) \u2013 FAWE GHANA - FORUM FOR AFRICAN WOMEN EDUCATIONALISTS (FAWE)<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/fawe.org\/fr\/job\/terms-of-reference-for-institutional-strengthening-partner-isp-fawe-ghana\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"TERMS OF REFERENCE FOR INSTITUTIONAL STRENGTHENING PARTNER (ISP) \u2013 FAWE GHANA - FORUM FOR AFRICAN WOMEN EDUCATIONALISTS (FAWE)\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00a0TERMS OF REFERENCE FOR INSTITUTIONAL STRENGTHENING PARTNER (ISP) \u2013 FAWE GHANA About FAWE: Forum for African Women Educationalists (FAWE) is a pan-African Non-Governmental Organization founded in 1992, dedicated to promoting girls&#8217; and women&#8217;s education in sub-Saharan Africa in alignment with the Education for All goals. 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